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这难免让人怀疑是看人下菜。这样的例子以前不少。所以应该认识到，反兴奋剂检查很重要，但并不是重要就全对。这一行里，也大有猫腻。□徐立凡（专栏作家）责任编辑：王亚南该股今午复牌，其主要股东沈天晴为其本身及代表明源投资向公司董事会报告，据知明源投资（连同沈氏）目前持有该公司约13.54亿股股份，相当于已发行股本约52.86%。

灰色产业链蔓延按传统金融机构个人信贷的风控模型，赵茹绝不属于“白名单”上的客户，因为她没有固定工作，也没有固定收入，甚至没有房车作为抵押资产。让赵茹的家人感到困惑的是：她怎么能从这些大平台借到钱？赵茹告诉记者，她通过朋友介绍，参加了一项仅学费就需近2万元的“天价”培训课程。第一课就告知学员哪些“借贷口子”尚未列入央行征信范围；课程内容细致到“多参加微信合作消费，关注某网络银行、转入资金、参与其理财产品；与开通了该网络银行网络贷款权限的人发生资金往来，并进行相关消费等。”

2019年6月23日，公司总裁马建建来到建华医院接管相关工作，而建华医院并不配合，马建建被轰走。2019年8月9日晚间，公司发布关于收到股东临时提案的公告称，公司三位股东康瀚投资、建恒投资和建东投资向公司提出罢免现有的全部6位非独立董事以及2位监事，并提名建华医院相关工作人员出任董事和监事的临时提案，剑指公司董事会。

进出口银行党委高度重视内外部检查整改工作，将整改落实作为贯彻执行党中央、国务院关于打好防范化解金融风险攻坚战决策部署的重要举措，与充分履行政策性职能及服务国家战略相结合，与深化改革、推动高质量发展转型相结合，与“不忘初心、牢记使命”主题教育活动相结合，以高度的政治责任感和使命感，扎实做好检查发现问题整改工作。一是完善整改机制。董事长对整改工作作出重要批示，各位董事尽责履职并对重点问题整改提出指导意见，高管层成立监管整改工作领导小组，各责任单位实行“一把手”负责制，各条线管理部门加强整改跟踪和督导，形成全员参与、层层落实的整改工作机制。二是完善强化制度。深挖问题原因，由点及面、举一反三，重点从机制、制度层面查找经营管理的薄弱环节，补短板、强管理，2018年以来总行层面新建、修订制度共164项。建立统一的整改数据库，明确整改责任，细化时间安排，力求件件有落实、事事有回音，全面提升整改成效。三是聚焦主业发展。强化政策性职能定位，提升金融服务质效，对稳外贸稳外资、“一带一路”建设、国际产能和装备制造合作、民营和小微企业等的支持力度明显加大。四是坚持问题导向。加强信贷产品管理，对原有信贷产品进行品种整合和流程梳理，形成涵盖“对外贸易”“对外投资”“对外合作”“支持境内对外开放”四大领域共11个品种的信贷产品体系。对融资租赁业务、福费廷业务加强贸易背景真实性审查，严格风险管控。严控新增风险，把重大风险项目处置化解工作作为重要任务，在加大对存量风险化解处置的基础上，将风险关口前移，严把准入关。从制度规范、实际操作、风险控制等方面规范代理行管理。五是夯实管理基础。对标现代银行经营管理体制机制要求，充分发挥“两会一层”作用，强化资本刚性约束，实施差别化授信管理，持续优化组织架构和管理流程，实行审计和评审体系改革，推动以客户为中心的综合服务管理体系方案落地实施。深化风险管理、合规检查、内控评价，狠抓制度执行，开展“合规文化强化年”活动，厚植合规文化。六是严肃责任追究。坚持失责必问、问责必严，建立终身责任追究及倒查机制。针对2018年度内外部检查发现的问题，问责相关责任人2330人次，其中党纪处分7人次、行政处分13人次、问责分行/总行部门负责人287人次，发挥了较好的惩戒和震慑作用。

然而，从2016年6月开始办理线上贷款到今年9月资金链断裂陷入还款危机，中间长达2年多时间，赵茹通过13家网贷平台以及7家银行信用卡循环借款，举债还债、以贷养贷。期间，甚至支付2万元学费参加了快贷融资、征信“洗白”的培训课程。赵茹觉得借款“口子”更多、门槛似乎更低的同一时期，国内个人消费贷款正迎来规模爆发的加速发展。截至今年8月末，不含车房贷的银行个人消费贷余额已达8万亿元，个人信用卡贷款余额超过5万亿元，还不包括各类消费金融公司、卡代偿平台等的贷款。

独立分析师尹生曾发表分析文章指出：“尽管相比阿里，腾讯云不具备先发优势，但它自身在游戏、视频领域的领导地位，以及从2010年开始实施的开放战略、基于微信编织的商业生态，为它在吸引新客户方面提供了近水楼台。”2009 年，在确定云计算和大数据两个主要战略之后，阿里云随即成立了独立的运营公司，将To B业务能力整合。